為全面深入貫徹落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司系列會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)貫徹集團(tuán)公司各項(xiàng)工作要求，落實(shí)武漢分公司“五種經(jīng)營”理念，2023年2月28日，武漢分公司召開2023年度經(jīng)營工作研討會(huì)，總結(jié)過去一年的經(jīng)營工作情況，研究部署2023年重點(diǎn)經(jīng)營工作。

黨委書記肖宇松、總經(jīng)理張峰、紀(jì)委書記鄭世權(quán)、副總經(jīng)理?xiàng)瞽Z旻、副總經(jīng)理熊濤、副總經(jīng)理袁登峰、各部門負(fù)責(zé)人、全體經(jīng)營人員參會(huì)，會(huì)議由袁登峰主持。

首先，由經(jīng)營生產(chǎn)部對(duì)近三年新簽合同額、營業(yè)收入、合同收款等情況進(jìn)行了客觀的對(duì)比分析，立足于勘察設(shè)計(jì)與咨詢、工程服務(wù)及總承包、二級(jí)經(jīng)營、重點(diǎn)區(qū)域經(jīng)營四大方向?qū)?span>2023年經(jīng)營工作進(jìn)行了展望。

其次，各部門負(fù)責(zé)人從理論、方向、方法上展開了熱烈的討論，從自己的部門專業(yè)出發(fā)，對(duì)經(jīng)營發(fā)展方向和思路提出意見或建議，并規(guī)劃了2023年二級(jí)經(jīng)營方向。

最后，各位領(lǐng)導(dǎo)在肯定2022年經(jīng)營成果的同時(shí)，也對(duì)存在的區(qū)域經(jīng)營發(fā)展不平衡、經(jīng)營主動(dòng)性不足、經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一等系列問題提出意見或建議。

張峰結(jié)合個(gè)人豐富經(jīng)驗(yàn)，圍繞經(jīng)營工作的“系統(tǒng)性”和“全面性”兩大主題展開。以經(jīng)典案例分析切入，深度剖析信息收集、投標(biāo)管理、生產(chǎn)組織、售后服務(wù)、全員經(jīng)營、區(qū)域經(jīng)營等各項(xiàng)經(jīng)營工作重點(diǎn)。他指出，經(jīng)營工作更要注重團(tuán)隊(duì)溝通和跨部門協(xié)作，洞悉復(fù)雜動(dòng)態(tài)與現(xiàn)狀，找到并深挖問題的根源，關(guān)注客戶關(guān)心的問題與痛點(diǎn)，明晰矛盾主次。

肖宇松提出，針對(duì)今年的目標(biāo)任務(wù)，要盡快細(xì)化工作措施，確保各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)，盡快完成經(jīng)營體系建設(shè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦政策導(dǎo)向，立足“五種經(jīng)營”，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、豐富工具體系，持續(xù)夯實(shí)業(yè)務(wù)載體、提升運(yùn)營能力，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、打造優(yōu)質(zhì)品牌、打磨優(yōu)勢特色、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)聚力。

通過本次會(huì)議，反思企業(yè)在經(jīng)營開發(fā)工作中存在的問題，探索適應(yīng)市場的經(jīng)營開發(fā)機(jī)制，探討企業(yè)經(jīng)營工作體系建設(shè)問題，為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營工作持續(xù)發(fā)展指明了方向。解放思想，更新觀念，以新的思維模式、新的思想方法、工作方式創(chuàng)造性的開展工作，使經(jīng)營工作充滿生機(jī)和活力。